回顾我国货运的发展历史,这五大变革将在未来的物流管理中发生……

发布时间:2019-11-02 14:12:00

在此之前,许多公司跟随丰田和其他日本制造商学习即时生产。然而,在2011年,实时生产的问题逐渐出现。受自然灾害等事故造成供应链断裂的影响,更多的企业将单一的采购来源转变为多个采购来源,一些大型生产厂家也不时要求供应商增加仓储能力,以满足需求。

回顾我国货运的发展历史,这五大变革将在未来的物流管理中发生……

在此之前,许多公司跟随丰田和其他日本制造商学习即时生产。然而,在2011年,实时生产的问题逐渐出现。受自然灾害等事故造成供应链断裂的影响,更多的企业将单一的采购来源转变为多个采购来源,一些大型生产厂家也不时要求供应商增加仓储能力,以满足需求。

此前,企业将生产外包给劳动力成本较低的国家,然后将货物运往市场需求。现在有些公司更喜欢在当地生产。首先,由于运输成本高且不稳定,从长远来看也是一笔不小的开支。第二,全国人民越来越重视二氧化碳排放。

而地方采购在食品行业中非常突出。一方面,它可以支持当地农业,另一方面,它也可以生产更多的本地化食品,这将出现在未来的其他领域。

为什么会有多渠道分销模式?因为每个消费群体的消费习惯是不同的。如果一个公司想要满足不同细分市场的需求,就意味着它需要不同的渠道向不同细分市场的客户交付产品。

沃尔玛实现了顾客的网上订购,拓展了顾客的网上渠道。现在沃尔玛将实体店网络与在线平台结合起来,实现与亚马逊的紧密竞争。但与亚马逊不同的是,亚马逊的货源并非来自不同的仓库,而是来自实体店。它从各种实体店转移商品,包装并分发到配送中心,这可能是实体店销售产品成本的3-4倍。

重视环境问题,物流企业也在探索减少环境污染的同时提高自身的利润。例如,利用太阳能,选择清洁燃料,3R理论(减少原材料的使用,再利用,循环利用),新包装。

同时,物流企业在评价企业利润时,应考虑不采用上述方法所造成的环境污染成本。例如,英国石油公司在海湾漏油事件上已经花费了43亿美元。同时,国家公布了环保企业排名。许多企业提供了许多创新的绿色物流实践,如致力于成为世界上最清洁、最有效的制造商的本田集团,他们还提出了再制造的概念。

较短的产品生命周期意味着产品或服务链不断更新,业务流程也应该更新。