【物流管理】你对供应链物流管理了解多少?

发布时间:2020-08-05 10:48:30

供应链物流管理是指以供应链的核心产品或业务为中心的物流管理系统。前者主要是指由制造业组织的供应链物流管理、核心产品配送和原材料供应。例如,汽车制造、配送和原材料供应链的物流管理就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指由物流核心业务组织的供应链物流管理,如第三方物流的物流管理,或配送、仓储、运输等供应链。这两类供应链的物流管理既有相同点,也有不同点。

供应链物流管理是指以供应链的核心产品或业务为中心的物流管理系统。前者主要是指由制造业组织的供应链物流管理、核心产品配送和原材料供应。例如,汽车制造、配送和原材料供应链的物流管理就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指由物流核心业务组织的供应链物流管理,如第三方物流的物流管理,或配送、仓储、运输等供应链。这两类供应链的物流管理既有相同点,也有不同点。

产品制造业供应链管理的核心是供应链的物流管理。资金流为物流服务,为物流的顺利进行创造条件。

供应链物流管理的原则是结合供应链的特点,综合采用各种物流手段,实现物资实体的有效流动,不仅保证了物资需求对供应链的正常运行,而且保证了整个物流成本的总和供应链最经济,整体效益***。

供应链物流管理也是一种物流管理。它与一般的物流管理没有本质的区别。它还包括运输、仓储、包装、装卸、加工、信息处理等活动的规划、设计和组织,以及系统视角和系统工程方法的运用。供应链物流管理的特点是在组织物流活动时充分考虑供应链的特点。供应链***的特点是协调性,如设置库存点、运输批次、运输环节、供需关系等,都要从整体上考虑集约化和协调化,不仅要满足供应链中主要企业的需求,同时也降低了供应链中企业之间的总物流成本,从而提高了供应链的整体运作效率。

注意,这里提到的好处集中在供应链的整体好处上,而成本就是供应链的总成本。也就是说,会减少一些效益,增加一些成本。因为供应链是一个系统,所以系统地处理问题是正常的、合理的。

这里所谓的供应链整体效益主要表现为核心企业的效益。应该说,整个供应链的使命就是服务于核心企业提高效率。因此,供应链物流管理实际上就是站在核心企业的立场上,沟通整个供应链的物流渠道,合理规划、设计和优化,提高运营效率,降低运营成本,为核心企业高效运行提供有力支撑。

从核心企业的角度组织物流并不意味着忽视非核心企业的利益。相反,要实现非核心企业的合作,就必须考虑它们的利益。一方面,核心企业利益***化,非核心企业利益***化。例如,汽车总装厂生产的汽车市场份额的扩大,意味着零部件厂对零部件的需求更多,经销企业的销售收入也更多。这样,上下游企业的利益自然***化。另一方面,在组织供应链物流方案时,遇到具体问题时,站在核心企业的立场上,在不影响全局的前提下,尽可能满足非核心企业的利益是可行的。

结合供应链的特点来组织物流,既是供应链物流管理的优势所在,也是供应链物流管理的制约因素。这是一个优势,因为它可以使物流在更大范围内实施优化处理,在更大范围内优化资源配置,从而实现更大的节约和提高效率;这是一个约束条件,因为在组织物流活动时需要综合考虑更多的因素,需要更多的信息支持和优化运作。因此,物流设计与规划的工作量越来越大,难度也越来越大。

如前所述,供应链应该主要由核心企业来组织和管理。因此,供应链物流管理也应该由核心企业来组织和管理。因为只有核心企业才能真正知道如何进行其供应链物流管理,才能真正代表其利益,才能最有效。但是,核心企业不需要自己组织管理。相反,由于物流管理更为繁琐,而供应链物流管理更为复杂。任何一个以生产为中心的生产企业都很难对物流进行管理。因此,按照目前的实践,供应链物流管理可以由核心企业委托,也可以外包给第三方物流公司。作为合同的甲方,只提出管理目标和任务,只监督第三方物流公司的实施效果。第三方物流公司作为本合同的乙方,根据甲方的目标和任务,提出物流计划并具体实施。由于第三方物流公司具有专业的物流管理经验和能力,他们按照核心企业的要求组织和管理供应链物流,可能会收到比核心企业自身更好的效果。