【物流管理】供应链与物流管理有什么区别?

发布时间:2020-08-06 10:48:30

随着高新技术的发展,供应链管理一直有很多内容。在供应链管理发展的初期,企业的内部发展环境一直是人们关注的焦点。然而,事物往往在运动中发生变化和发展,外部市场环境也在不断变化,对企业内部的影响也在逐渐加深。企业必须从管理和技术创新两方面适应外部环境的变化。在这一阶段,传统的企业之间的交易关系处于供应链中。

随着高新技术的发展,供应链管理一直有很多内容。在供应链管理发展的初期,企业的内部发展环境一直是人们关注的焦点。然而,事物往往在运动中发生变化和发展,外部市场环境也在不断变化,对企业内部的影响也在逐渐加深。企业必须从管理和技术创新两方面适应外部环境的变化。在这一阶段,传统的企业之间的交易关系处于供应链中。

进入这一阶段后,在外部市场环境和内部企业的双向作用下,供应链企业逐渐意识到仅靠企业内部优化难以实现管理预期。企业只有实现协同经营与发展,才能增强外部环境的综合能力。因此,企业在优化企业内部环境的同时,开始更加重视与供应链上下游利益相关者的关系。在这一阶段,企业管理者发现与供应链相关利益相关者的合作能够促进企业自身的优化和发展。

直到上世纪90年代,随着信息技术的飞速发展和经济全球化的快速融合,供应链企业之间的协作关系更加深入,市场之间的竞争作用也在发生变化,从企业到供应链。此后,以战略联盟为主要形式的合作开始建立。

虽然供应链管理和物流管理都存在于我们的物流人周围,但大多数人仍然只是从表面上理解他们之间的差异。实际上,供应链管理不仅包括物流管理,还包括对业务流、信息流和资金流的综合控制。当然,物流管理也包括信息传递,但信息流对于供应链管理更为重要。尤其是近几年来,信息流在供应链中扮演着越来越重要的角色。

此外,战略联盟的出现也使得供应链系统日趋完善,这是高度协调社会化的产物。研究表明,供应链成员企业之间的合作不***于物流领域,还包括多个企业的多方面合作,从而达到供应链无缝连接的目的。

从研究的角度来看,物流管理主要集中在技术和方法上,目的是提供运营效率。

供应链管理的研究方向不***于技术方法,还包括一些概念性的实践和改进。而由于不涉及资金流,物流管理的最终目标是降低成本,而供应链管理的最终目标是实现价值***化。

在竞争与合作的市场环境下,战略联盟是由供应链中的一些独立实体为同一目标而组成的。各伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力,并相互结合、优势互补、资源整合、风险共担、利益共享。典型的多方面、目标导向的长期稳定合作关系对企业和整个供应链都是有利的。