如何通过物流信息化建设降低仓储作业成本

来源:佛山物流货运服务公司发布时间:2021-08-03 10:48:30

在大型物流仓库的管理中,当人力、设备资源无法优化时,就会出现人员过多的问题。***,给企业的经营带来了巨大的成本压力,如何解决这些问题呢?如何有效降低企业的经营效率?今天我们讨论如何通过信息化建设来实现物流。

在大型物流仓库的管理中,当人力、设备资源无法优化时,就会出现人员过多的问题。给企业的经营带来了巨大的成本压力,如何解决这些问题呢?如何有效降低企业的经营效率?今天我们讨论如何通过信息化建设来实现物流。

1、 仓库管理信息解决方案需求的建立

一、针对目前信息管理滞后的现状:物流资源不能及时控制,运行效率不能实时跟踪,只要有针对性地解决“哪些设备不能控制,哪些人员不能控制设备配置,哪些人员不能控制工作,哪些订单人员不能控制操作,订单状态完成进度不能控制。

2、从这五种不可控制的资源中,它们可以分为两类:资源和秩序。资源包括人员和设备。在业务部门开始一天的工作之前,需要清楚地知道团队中每个岗位的人员名单,哪些人员在工作,哪些人员在等待;可以正常使用的各种叉车设备的数量,哪些设备在使用,哪些设备闲置。

三、订单状态包括:当日所有订单号、在建工程订单号、未开工订单号、各在建工程订单完工进度(开工准备、完工准备、库管员盘点、车辆到货、司机盘点、双方交接,开始装载、完成装载、车辆离开等)。

四、由于设备是分配给叉车司机和拣货员的,所以他们需要驱动设备完成交货操作的某个环节,而人员则围绕着交货单工作。因此,为了解决上述问题,我们需要开发一个基于PC端和手机端的操作系统,使(库管员、叉车司机、搬运工、叉车等)参与其中,仓库调度能够实时控制仓库的运行数据,从而解决收货和发货过程中的问题能及时发现和解决。

5个。还可以在应用程序中显示仓库操作所涉及的所有资源的使用情况。仓库调度可以清楚地知道有多少人在收货和发货,以及有多少人在等待。

2、 功能定位

一、新建立的系统需要以收发货订单为基本任务,通过组织协调人员、设备、车辆等各种资源,实现计划时间的订单管理。

以过程管理为核心,以实现高效、规范的管理为最终目标。通过过程跟踪管理、实时沟通与协作、执行精度控制,使管理透明化、扁平化、实时化、协同化、规范化。更详细的功能:

1) 系统根据预约单信息自动计算出车辆进出仓库的预计时间,并通过LED大屏幕进行通知;

2) 是的。根据收发货的全过程,订单的完成过程分为几个重要的部分。如果任何一个环节的效率超过标准,系统将发出报警并显示在调度报告上(在控制转移到过程控制之后);

3) 是的。自动统计同一岗位不同人员的工作量,并在系统中上报和排序;

4) 是的。汇报各作业资源的使用和闲置情况;

3、 可行性分析

一、如果系统能达到上述预期的优点,那么接下来将计算系统开发的投入和产出

2、根据实测数据,节省的主要是提高效率后人员数量的减少。在介绍了系统的移动应用后,系统每隔一个小时会在平台上报告每个运营商的工作量,类似我们现在看到的“微信移动”功能,工作量排名会刺激每个运营商,每个人都想成为今天的明星。

三、它创造了一个积极的环境。工作量的排名让平时表现好的员工做得更好,表现不好的员工无耻。工作效率自然提高,日常工作任务提前完成。如果不增加任务量,不减少工作时间,使用新的工作效率,人数就会减少。

四个。系统设计

一、系统需要定义一个函数。参与项目操作人员的数据应存入系统数据库,包括:姓名、团队、职位等基本信息。同时,系统还需要维护搬运设备的信息。

2、每个组员上班后都要在系统中登记,同时设备操作人员要关联相关的叉车编号信息,以便仓库调度员能清楚地看到系统中当天可以使用的资源。

三、以卸货为例,围绕卸货的全过程,确定各关键节点的时间,如:卸货时间的约定、司机到仓库调度室的登记时间、车辆停靠时间、装卸工卸货时间的安排、卸货完成时间、车辆出发时间、车辆到达时间等调度室。

四、由于系统预先定义了各模块的工作效率,一旦效率超标,系统会立即提示并反映在调度中心的监控报告上。

5个。再一次,交付设置不需要详细说明。这一逻辑与收货的逻辑相似,但事先安排备货只需再多一步。

5、 调度员根据一些大数据,通过查看各种报表来管理仓库的运行,包括:LED大屏幕报表、乘务员占用报表、库管员使用报表、叉车司机使用报表、装卸工使用报表、效率监控报表等。

6、 功能实现

一、订单跟踪,及时控制工作进度:维护系统中各种效率数据,超过时限自动报警。实时控制作业进度,及时解决异常问题,确保订单及时完成。

2、控制资源,合理利用资源。通过查看叉车、车辆、装卸工、送货员等资源使用情况报告,及时了解各种资源的使用、闲置和异常情况,使资源得到最合理的配置。


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