物流企业物流管理系统的优化策略

来源:佛山物流货运服务公司发布时间:2022-07-04 10:48:30

随着经济的快速发展和交通运输体系的不断完善,物流业迎来了跨越式发展的机遇,特别是随着电子商务产业的爆发式增长,我国物流业的市场容量进一步扩大。但是,由于物流企业发展历史较短,行业的商业模式还不成熟,许多中小物流企业还没有完全建立起现代企业管理体系,物流管理水平不高,企业的经营成本居高不下,这就导致了物流企业的经营成本居高不下严重制约了企业盈利能力的提高。因此,实施降本增效战略是各类物流企业的共同选择。毫无疑问,物流企业降本增效战略的核心是在控制成本的基础上提高经营效率。然而,在现代财务核算体系中,物流活动缺乏独立的物流成本核算体系,物流企业的日常物流成本没有单独核算。因此,很难有效把握物流企业的成本控制和效率提高,这使得物流企业降低成本、提高效率的措施难以适应企业的物流活动,最终难以有效控制成本、提高效率。有鉴于此,本文在分析降低成本和提高效率的基础上,重点研究了物流企业物流管理体系的优化,探讨了物流企业提高物流管理效率的策略,具有重要的理论价值和较强的现实意义。

随着经济的快速发展和交通运输体系的不断完善,物流业迎来了跨越式发展的机遇,特别是随着电子商务产业的爆发式增长,我国物流业的市场容量进一步扩大。但是,由于物流企业发展历史较短,行业的商业模式还不成熟,许多中小物流企业还没有完全建立起现代企业管理体系,物流管理水平不高,企业的经营成本居高不下,这就导致了物流企业的经营成本居高不下严重制约了企业盈利能力的提高。因此,实施降本增效战略是各类物流企业的共同选择。毫无疑问,物流企业降本增效战略的核心是在控制成本的基础上提高经营效率。然而,在现代财务核算体系中,物流活动缺乏独立的物流成本核算体系,物流企业的日常物流成本没有单独核算。因此,很难有效把握物流企业的成本控制和效率提高,这使得物流企业降低成本、提高效率的措施难以适应企业的物流活动,最终难以有效控制成本、提高效率。有鉴于此,本文在分析降低成本和提高效率的基础上,重点研究了物流企业物流管理体系的优化,探讨了物流企业提高物流管理效率的策略,具有重要的理论价值和较强的现实意义。

从降本增效看物流企业物流管理系统的优化策略

从降低成本和提高效率的角度来看,物流企业的物流管理体系包括投入、流程、设施、技术和团队五个要素。鉴于此,笔者从成本预算、管理流程、设施配置、技术应用和人才储备五个方面,从降低成本、提高效率的角度探讨物流企业物流管理系统的优化策略。具体分析如下。

(1) 从降低成本、提高效率的角度来看,物流企业优化物流管理体系是基础,而实施物流成本预算是物流企业的核心措施。长期以来,由于物流活动核算体系中缺乏独立的成本核算体系,物流成本的数据和信息难以真正反馈物流企业的物流运输成本,这使得物流企业很难控制物流活动的成本。然而,这并不意味着物流企业无法实现物流成本的约束。物流企业的核心业务是提供物流运输服务,因此对于物流企业来说,要控制物流管理系统的成本,只要对各类物流活动实施全成本控制,就要制定相应的物流成本预算,并在物流活动过程中,实施预算的执行、管理和监督,从而有效地控制物流成本的管理体系。在学术界,物流成本存在“冰山现象”。其核心内涵是财务报表所反映的物流成本并不是物流企业物流运输活动的实际成本。因此,为了保证数据的真实性,物流企业需要从预算的角度对物流运输活动的成本进行约束,这在一定程度上具有很强的可操作性。当然,这也要求物流企业的预算管理更加精确、科学、全面、可行、科学。

(2) 加强物流管理流程的整体优化,不断提高企业的物流运输效率,是从降低成本、提高效率的角度优化物流企业物流管理体系的前提。其主要目标是不断提高企业的物流运输效率。从降低成本和提高效率的角度出发,物流企业必须对物流系统的各个环节进行优化,以达到降低成本和提高效率的目的。从业务逻辑的角度看,物流管理就是把物流的各个环节联系起来,设计和调整各环节的组合,从而形成较好的合作和优化的结构,充分发挥各环节的优势,形成物流系统的综合竞争力。一般来说,物流系统包括所有与物流相关的活动,如运输货物的接收、货物的储存、货物的储存、库存管理、物流运输作业、货物的配送、物流信息的管理等。因此,对于物流企业来说,其工作布局包括四个部分:物流活动收发网络的建立、物流配送运作体系的构建、物流运输体系的构建、物流配送体系的设计。物流企业管理者要强化物流管理流程,全面优化各环节的内在缺陷和缺陷,注重各环节的衔接、配合与协调,这才是最重要的,继续提高物流运输效率。

(3) 从降低成本、提高效率的角度来看,完善物流系统的硬件设施建设是物流企业优化物流管理体系的支撑,其主要目标是不断提高运输设备的标准化水平。物流系统中的硬件设施是物流运输系统的重要工具,也是物流活动成本的很大一部分。因此,为了降低物流活动的成本,提高物流活动的效率,必须着眼于物流系统硬件设施建设的进一步优化,通过统一的硬件设施采购,实现硬件设施的整合,从而形成物流企业的品牌认知度。完善物流系统硬件设施建设,不断提高运输设备标准化程度,不仅可以提高企业的品牌认知度,而且可以有效降低企业的采购成本、维修成本、员工使用成本和培训成本。同时,由于硬件设施标准化水平的提高,可以有效降低硬件设施的综合使用成本,也能有效保证物流运输服务的高标准化,服务水平相对稳定。


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